Компанией «Парма-Телеком» завершена первая фаза проекта внедрения ТОРО на платформе SAP ERP в ОАО «Белкамнефть»
В июле 2011 года «Парма-Телеком» начала работы по проекту «Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования» (ТОРО) на платформе SAP ERP в ОАО «Белкамнефть».Задачи, которые ставил Заказчик – ОАО «Белкамнефть»:
1. Создание единой базы данных по техническим местам и единицам оборудования Общества, обеспечивающей наиболее полное и всеобъемлющее описание всех технологических объектов, обеспечивающих производственный процесс;
2. Создание единой системы учета наличия и контроля над внутренними перемещениями нефтепромыслового оборудования, обеспечивающей полноценный контроль наличия и технического состояния оборудования;
3. Формирование единых правил учета отказов, инцидентов и аварий на всех технологических объектах Общества, обеспечивающих сопоставимость аналитики отказов и повышение технической обоснованности при принятии решений о необходимости производства ремонтных работ;
4. Создание единых правил планирования, учета и приемки работ по ТОРО и контролю технического состояния, позволяющих соотносить все изменения в техническом состоянии оборудования с затратами на поддержание его надлежащего технического состояния.
В целях ускорения получения практических результатов от внедряемой системы и вовлечения функциональных специалистов Заказчика в эксплуатацию системы управления ТОРО на более ранних стадиях проекта, перевод системы в опытно-промышленную эксплуатацию планируется осуществлять по отдельным подпроектам:
Подпроект 1: Выполнение паспортизации технических мест и единиц оборудования, классификация и наполнение значениями технических характеристик оборудования, запуск системы учета перемещений по местам эксплуатации и хранения, запуск системы оперативного учета наличия и производственного баланса по оборудованию по всем местам эксплуатации, ремонта и хранения.
Подпроект 2: Разработка и запуск системы учета технического состояния оборудования по сообщениям о нарушениях в работе на основе каталогов отказов и нарушений и других средств группирования и агрегирования в системе SAP.
Подпроект 3: Разработка и запуск системы оперативного планирования, приемки и учета фактических затрат на ТОРО на основании заказов ТОРО и заказов на закупку услуг ТОРО.
Подпроект 4: Разработка и запуск системы годового календарного планирования мероприятий ТОРО и контроля технического состояния оборудования.
В пределах каждого подпроекта соблюдается типовая схема ASAP - подготовка и моделирование бизнес-процессов «как должно быть», проектирование решений и настройка системы, предварительные испытания (тестирование) в системе проверки качества, подготовка к переходу в опытно-промышленную эксплуатацию в рамках подпроекта.
На данный момент завершена первая фаза проекта. Были выполнены следующие работы:
• Разработано ТЗ на объем работ по проекту,
• Разработан устав проекта;
• Сформированы органы управления проектом;
• Созданы Рабочие группы из ведущих специалистов ОАО «Белкамнефть» и ведущих специалистов ООО «Парма-Телеком».
ОАО «Белкамнефть» - одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий Уральского региона. Компания осуществляет добычу и подготовку нефти на территории Удмуртской Республики, Башкортостана и Кировской области. В 2010 году ОАО «Белкамнефть» было добыто 3, 956 млн. тонн нефти. Компания занимает второе место среди крупнейших налогоплательщиков Удмуртии. Численность работников составляет 4 000 человек.