В новом материале проекта ПФП-газеты речь пойдет об экономической и финансовой службах компаний ПФПГ Холдинга и его партнеров
Планирование будущего
«ЭР-Телеком» – ведущий оператор телекоммуникационных услуг в российских регионах. Компания ставит перед собой цель – к 2014 году стать лидером России на рынке интернет и кабельного телевидения с долей не менее 20% по выручке. Однако планы компании не ограничиваются рамками страны, ЭР-Телеком ставит перед собой глобальную цель – лидерство на мировом рынке.
Заместителем генерального директора по экономике и финансам холдинга с марта 2013 года назначен Иван Исаев – профессионал мирового класса. Иван 15 лет проработал в компании Coca-Cola, начав карьеру с внутреннего аудитора и закончив финансовым директором подразделения «Нидан Соки». Говорят, что на собеседовании генеральный директор «ЭР-Телеком» Андрей Семериков воспользовался тем же приемом, что и Стив Джобс, когда последний переманил в Apple топ-менеджера Pepsico Джона Скалли, задав вопрос, уже ставший классикой: «Вы хотите всю жизнь продавать сладкую воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир?».
На фото: Иван Исаев
«ЭР-Телеком» - уникальная компания с большими планами на будущее. В этом смысле финансовая стабильность, точность финансовых показателей и финансового планирования является залогом инвестиционной привлекательности» - говорит Иван.
Экономическим планированием, анализом и учетом в финансовом блоке "ЭР-Телеком" занимается планово-экономическая служба. Руководит службой Наталья Килина. Наталья в 2000 году пришла работать в молодую, развивающуюся компанию "Рейд-Интернет", которая в последствии при слиянии выросла в ЭР-Телеком. «Интуиция мне подсказывала, что компанию, предоставляющую услуги интернет, ждет перспективное будущее, и я не ошиблась» - рассказывает Наталья.
Основная задача службы - обеспечение достижения компанией результата определенного стратегией, посредством организации взаимосвязанного процесса планирования, учета, анализа и контроля в единых стандартах. Проще говоря, команда Натальи всеми силами помогает компании достичь её стратегической цели.
Служба осуществляет работу по двум направлениям – «Управленческий учет» и «Бюджетное планирование и аналитика». 12 сотрудников направления "Управленческий учет" поддерживают текущую деятельности компании. Консолидируют и контролируют составление ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных отчетов, осуществляют методологию учета, взаимодействуют с внешними пользователями по вопросам учета и отчетности.
Специалисты направления «Бюджетное планирование и аналитика» составляют и разрабатывают аналитические отчеты, осуществляют методологию бюджетирования и аналитики, составляют ежегодный бюджет компании. Это направление одно из самых малочисленных в компании - в нем работают три специалиста.
Телекоммуникационная отрасль одна из самых динамичных, а «ЭР-Телеком» развивается темпами, опережающими рынок. «Если темп становится стабильным и размеренным - это затишье перед бурей, значит, грядут изменения и работать придется в ещё более быстром темпе. Так мы работаем в «ЭР-Телеком»» - делится Наталья Килина.
Чтобы вопросы решались оперативно, в кабинете планово-экономической службы между сотрудниками нет стен. Это открытое пространство, где все общаются, делятся опытом и помогают по возникшим в процессе работы вопросам. Так в компании происходит процесс "непрерывного корпоративного обучения".
По словам Натальи, коллектив службы очень дружный: «Мы совместно отмечаем различные праздники, профессиональные или всероссийские, празднуем дни рожденья. Всегда на день рождения дарим какой-нибудь особенный запоминающийся подарок. Мы стараемся не только работать, но и быть небольшой семьей».
Экономика "Нефтьсервисхолдинга"
Нельзя гоняться за
деньгами - нужно идти
им на встречу.
Аристоитель Онассис.
Заместитель генерального директора группы компаний «Нефтьсервисхолдинг» по экономике и вопросам обеспечения деятельности Антон Владимирович Шеншов настоящим капиталом считает свой коллектив. Сегодня он отвечает на вопросы ПФП-газеты.
- Антон Владимирович, в этом году ООО «Нефтьсервисхолдинг» отмечает 10-летний юбилей. А как начиналась история экономического управления холдинга?
- На самом деле история экономического управления началась еще до НСХ, т.к. любой проект начинается в разработки ТЭО проекта и формирования среднесрочной финансовой модели.
- Что сегодня представляет собой экономическая жизнь группы компаний «Нефтьсервисхолдинг»?
- Любое, подчеркиваю любое, управленческое решение необходимо оценивать с точки зрения влияния на экономику, поэтому сегодня экономисты участвуют во всех аспектах деятельности компаний группы.
- Это важный и нужный труд профессионалов, которые, как и все мы стремятся к росту стоимости бизнеса.
- Какие задачи в современных условиях решает экономическое управление?
- Как я отмечал выше, экономика это все, без оценок невозможна эффективная деятельность компании. Цифровая оценка – это то, что понимают все, поэтому можно сказать что экономическое управление оперирует универсальным понятным всем средством с помощью которого можно делать выводы об эффективности.
- Есть ли проблемы в работе, какие пути их решения видите?
- Проблемные вопросы возникают всегда, но их решение это намного интересней, чем «монотонная текучка», поэтому я считаю, что проблемы это то, что помогает нам совершенствоваться как в профессиональных знаниях, так и во взаимоотношениях с людьми.
- Антон Владимирович, какими достижениями в работе вы лично гордитесь?
- Для себя я бы выделил 2007 год, когда в момент начала реализации стратегии развития ООО «НСХ» нашей команде состоявшей из трех человек удалось в срок и в полном объеме найти источники и профинансировать инвестиционную программу. Работать было сложно, но интересно.
- Из чего складываются критерии успешности компании?
- Вы знаете, в первую очередь от наличия и команды и ее четкой направленности на заданный результат.
- Что вы можете сказать о коллегах? (и всего холдинга и непосредственно управляющей компании).
- Мне повезло с коллегами – на протяжении многих лет мы работам вместе, это слаженный коллектив. Мы как одна семья, и как в большой семье есть свои «звезды», есть и проблемные родственники, есть и подрастающее поколение. Но самое главное, что я уверен в каждом «члене семьи». Уверен в том, что в сложную минуту любой из них придет на помощь.
- Есть ли у вас увлечения? Как предпочитаете проводить свободное время?
- Охота и рыбалка. Особенно на Севере Края, реки Вишера и Низьва более вкусных хариусов я нигде не ловил. Лишь там можешь полностью отключиться и почувствовать себя частью природы.
- Антон Владимирович, какими принципами в работе вы руководствуетесь? Есть ли у вас жизненный девиз?
- Прежде всего – объективность. Оценка всех мнений, помогает получить оптимальные решения. А жизненный девиз прост – «В любой ситуации надо оставаться человеком».
Финансово-экономический отдел Урал ФД:
«Помогаем принимать решения!»
Представьте, что вам необходимо принять решение…. Это всегда сложно, какой бы сферы ни касался вопрос. Но чем больше людей зависит от этого решения, тем сложнее. В такой ситуации каждый из нас должен взвесить «за» и «против», учесть все факторы, риски, понять, какие возможны варианты развития событий. А если решение касается большой финансовой компании – такой, как банк, управленческому составу нужны свежие, актуальные данные о состоянии рынка, финансовых показателях, на основании которых можно его принять. Все эти данные собирает, систематизирует и анализирует финансово-экономический отдел.
Дмитрий Николаевич Галкин, начальник ФЭО ОАО АКБ «Урал ФД»:
«Если сравнивать банк с живым организмом, то финансово-экономический отдел - это мозг, одно из его полушарий. Здесь происходит сбор всех существующих данных и их анализ, осуществляется контроль бюджета, проверка документов, готовятся отчёты в надзорные органы. Все данные поступают в управленческий центр, где на основе подготовленной нами информации принимается решение, влияющее на работу всей компании в целом»
- Дмитрий Николаевич, расскажите, пожалуйста, немного об истории подразделения.
- Финансово-экономический отдел – неотъемлемая часть любой организации, которая ведёт финансово-хозяйственную деятельность. Подразделение существует с момента образования банка, так же, как и бухгалтерия. На разных этапах мы назывались по-разному: были и управлением, и службой, но функционал всегда оставался неизменным. Единственная разница в том, что раньше не было такого чёткого, как сейчас, деления на направления работы: первое из них – анализ и планирование, второе – отчётность. Сейчас между сотрудниками наиболее предметно распределены задачи, с учётом опыта и компетенций.
- В должности руководителя ФЭО вы уже 10 лет. Насколько трудно руководить коллективом, в котором у каждого сотрудника аналитический склад ума?
- Не скрою, что руководить трудно, потому что тут, помимо каких-то профессиональных качеств, знаний предметной области, нужно и с людьми найти общий язык. Я пришёл работать ещё в «Кредит ФД» в 1997 году, руковожу отделом с 2003 года. Люди в коллективе всегда были хорошие, отзывчивые, компетентные. Согласитесь, что собрать в команду профессионалов, имеющих по каждому вопросу свою точку зрения, всегда нелегко, но возможно, и это очень интересный процесс! Вообще, коллектив у нас довольно стабильный, но за последний год почти полностью обновился состав группы планирования и анализа. В этом направлении мы стараемся подбирать молодых специалистов, недавно закончивших вуз. Они приходят со свежими теоретическими знаниями и у них есть стремление учиться и нарабатывать опыт.
- Наверное, как подразделение, связанное с экономической теорией, вы часто обучаетесь?
- Новая информация появляется каждый день. Узкоспециализированных семинаров и конференций по интересующим нас темам очень мало, поэтому каждый специалист стремится изучать необходимые нормативные документы, научную литературу самостоятельно и обсуждать с коллегами. Свежие теоретические знания приносят новые сотрудники. Это знания, которых в своё время мы не получали, их просто не было в учебной программе ВУЗов. Если специалисты всё-таки отправляются на внешнее обучение, то это достаточно фундаментальные курсы, организованные государственными органами. Например, Анастасия Мелюхина и Марина Беланкова имеют сертификаты Института банковского дела ассоциации российских банков «Методика, технология и практика бюджетирования, финансового планирования, управленческого учёта в коммерческом банке».
- Как людям, обладающим ценными знаниями, часто ли вам приходится собираться вместе, выносить на общее обсуждение какой-то вопрос, принимать коллективное решение?
- Мы достаточно часто советуемся, практикуем мозговые штурмы. Например, в последний раз совещались по ценообразованию. Обсуждение касалось выработки методики расчёта, который до этого момента ещё никогда не делали. Мнений было много, но решение мы всё-таки нашли. И опять же здесь пригодились и опыт и теория.
- Бывают ли в отделе авральные ситуации, когда нужно задержаться на работе?
- Конечно, бывают. Иногда необходимо в короткие сроки составить отчёт для акционеров, иногда помочь стратегам. Но один из самых напряжённых периодов для нас – это время составления бизнес-плана, ежегодно - в сентябре-ноябре. В этот момент от всего коллектива требуются терпение, максимальная концентрация и мобилизация всех сил. Часто приходится оставаться на работе подолгу. Понимая, что от нашего труда зависит многое, каждый сотрудник коллектива ответственно подходит к поставленным задачам.
ФЭО банка Урал ФД, как две части одного грецкого ореха, состоит из двух направлений:
Первое – финансовая отчётность. Здесь работают три специалиста, которые готовят отчёты в ЦБ, агентство страхования вкладов и другие надзорные органы.
Второе – планирование и анализ. В этом направлении трудятся пять человек, которые занимаются текущим планированием, бюджетированием, участвуют в разработке стратегии.
- В чём заключается миссия финансово-экономического отдела Урал ФД?
- Миссия финансово-экономического отдела – помощь в принятии управленческих решений. Направление планирования и анализа напрямую связано с этой задачей, которая давно переросла в миссию. Специалисты, которые занимаются отчётностью, тоже к этому причастны. Они отслеживают соответствие банковских процессов нормативным требованиям, знают «ограничители» в виде обязательных экономических нормативов и заблаговременно могут акцентировать внимание руководства, чтобы было принято адекватное решение. А уже решения руководства позволяют сотрудникам воплощать в жизнь мечты клиентов. Это миссия всего банка.
- Есть ли в отделе корпоративные традиции?
- Конечно. Мы всегда отмечаем вместе дни рождения, поздравляем коллег с уходом в отпуск и с возвращением из него, часто организуем корпоративные игры в боулинг. Стараемся всегда интересно праздновать общепринятые праздники – Новый год, 23 февраля, 8 марта. К примеру, в последний раз на День защитника отечества прекрасная половина отдела подготовила для нас оригинальные подарки и конкурсы. Нужно было «лопнуть» воздушные шары, в которых лежали записки с шуточными званиями и… пожелания по подаркам на 8 марта!
- Расскажите немного об увлечениях сотрудников ФЭО.
- Люди у нас уникальные, каждый чем-то увлекается. Анастасия Мелюхина и Яна Григорьева любят совершать велопрогулки, Марина Беланкова вяжет крючком, Игорь Бабаев - спортсмен, в прошлом профессионально занимался плаванием. Дина Пастухова путешествует, в последний раз была в Германии и Чехии. Анна Владимировна Морозова – хранитель семьи, занимается детьми, увлекается кулинарией. Максим Николаев «деревянных дел мастер». Елена Вячеславовна Ощепкова увлекается йогой и фитнесом. А я люблю, когда появляется возможность, отправиться в горы или на рыбалку, испробовать всё, что может принести порцию адреналина, а еще у меня есть спортивный разряд по парашютному спорту.
- На центральной стене отдела висит денежная гирлянда, а на одном из мониторов – медаль «Эксперт по сложным ситуациям». Вы любите пошутить?
 |
 |
- Конечно, в профессиональной деятельности не до шуток, но в коллективе у нас атмосфера очень добрая и иногда даже весёлая. Хорошую шутку поддержат все. Порой приходит какая-нибудь интересная идея – и мы её вместе реализуем. Например, в последний Новый год, мы послали дружественному подразделению весёлую посылку с подарком. Это была большая коробка, плотно набитая газетами, на самом дне которой лежал радиоприёмник. Просто коллеги жаловались, что у них нет радио. Вот мы и сделали им сюрприз! Посылку не подписали, но всё, конечно, открылось, и было очень весело!
- У вас есть возможность от лица всего коллектива передать что-нибудь всем подразделениям банка
- Всем спасибо! Всем привет! Составление бизнес-плана не за горами!
Нумерология в экономике
Каждое событие в нашей Вселенной предопределяют числа и математические расчеты.
В древности (в Вавилоне, Индии, Египте, Греции и Риме) такой отдельной науки не было, более распространена была арифмомантия (предсказание по числам).
Основные же принципы «современной» нумерологии были разработаны в VI веке до н.э. древнегреческим философом и математиком Пифагором. Согласно его учению каждая цифра имеет свою определенную вибрацию, а каждое сложное число может сводиться к одной единственной цифре. Все это несет в себе определенный смысл и влияет на общую картину происходящего. Не только в общественных отношениях, но и в бизнесе.
Вот мы и позволим себе взглянуть на финансово-экономический отдел с точки зрения нумерологии.
ФЭО PAN City Group не большой, всего три человека: Алексей Денисов возглавил отдел буквально на днях. А вот Татьяну Мальцеву и Елену Демьянову можно назвать кариатидами этого отдела, они работают в компании более 7 лет.
Так вот, сложив все цифры дат рождения наших заслуженных экономистов, мы получаем число ЧЕТЫРЕ! Оказывается, четыре – это число стабильности и созидания! Его девиз - надежность, гарантия, честность. Эти качества просто необходимы любой компании, не только PAN City Group.
Число четыре отвечает за любые начинания, связанные с материальными планами, идеями, формами. Стратегическое планирование и формирование бюджета компании являются этапами многоступенчатыми и весьма ответственными. Молодая по возрасту, но высокопрофессиональная по опыту команда ФЭО успешно справляется с этими задачами. А затем также успешно отслеживает движение денежных средств, чтобы компания всегда была в плюсе.
Цифра четыре придает сырому, не готовому материалу определенные формы, которые затем приводит в идеальную гармонию. Именно это является законом построения ТЭО, а их у нас множество. Взяв новый виток развития, наша компания приобрела и новые проекты, которые нуждаются в новых эффективных схемах. И экономисты PAN City Group вносят огромный вклад в общее дело.
Резюмируя все вышесказанное, необходимо отметить, что цифра четыре успешна в банковском деле, инвестициях и недвижимости, это отличные экономисты и хорошие бухгалтеры. Все это стало возможным благодаря таким качествам как осторожное отношение к денежным рискам, способность здраво взвешивать и оценивать степень надежности.
Это все, что касается рабочих моментов. Но, как говорится, не работой единой жив человек. Так вот, более творческих и активных людей, чем Алексей, Татьяна и Елена, трудно представить. Мечта Алексея построить дом и обязательно своими руками. Лена Демьянова более пяти лет занимается пантомимой, ежегодно принимает участие в велопробегах. Таня – обладательница идеального слуха и прекрасного голоса, а как легко она обращается с рифмой, если б вы только знали!..
Вы только не подумайте, что девушки ошиблись с профессией. Мне кажется, их увлечения являются прекрасным дополнением к их профессиональной деятельности. Ведь если человек талантлив, он талантлив во всем.
Романтика плановой экономики
Она любит желтые цветы, а он – футбол. За ее плечами – богатый профессиональный и жизненный опыт, а он только начинает свою взрослую биографию.
Вместе они – планово-экономический отдел санатория «Демидково» - Ираида Владимировна Маджар и Дмитрий Килин.
Ираида Владимировна пришла в «Демидково» в 2004 году. Тогда ей с коллегами пришлось внедрять всю систему автоматизации учета с «нуля». «На бумажках считали», - вспоминает она. Быть экономистом она не мечтала, хотела изучать языки… Но жизнь сложилась так, что поступила в Политехнический институт на электроприборный факультет, потом перевелась на факультет авиационных двигателей и закончила его с дипломом по специальности «инженер-экономист». Долгое время работала на заводе, досконально разбирается в мартеновской плавке, мастер спорта по стрельбе из пистолета и любительница мужских детективов.
Такая вот интересная и глубокая личность наша Ираида Владимировна.
Дмитрий же пошел по стопам своей мамы, окончил сельскохозяйственный институт, факультет прикладной информатики в экономике. 27 июня 2009 года получил диплом экономиста, а 1 июля уже работал в «Демидково», где с успехом и вдохновением трудится по сей день.
Ираида Владимировна и Дмитрий с юмором говорят о том, что приходится пропускать отпуска, что задачи службы сложны и требуют быстрых и точных решений, но сотрудники «Демидково» отмечают, что планово-экономический отдел – это слаженная команда со своей корпоративной культурой и безупречным профессиональным подходом!
В ООО ЧОП «ПСБ» экономическая служба представлена одним человеком, но каким!
Рассчитать затраты и прибыль предприятия, оценить возможные риски, предусмотреть сценарии развития экономических процессов, составить бюджет предприятия, а чтоб еще и план сошелся с «фактом»… все это по плечу знающему, квалифицированному, опытному экономисту, такому как Ольга Николаевна Вострокнутова. А в связи с отсутствием отдела труда и заработной платы и эти вопросы решаются нашим экономистом – расчеты, отчеты… Именно благодаря качеству принимаемых ею решений формируется финансовый успех нашего предприятия, формируются планы развития как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
По служебным вопросам она общается со многими коллегами как внутри нашего предприятия, так других предприятий, всегда находит общий язык, решение производственных вопросов.
Но не только работой жив человек. Ольга Николаевна активна по жизни – занимается аэробикой, участвует в общественной жизни предприятия, оказывает помощь молодым специалистам советом. Неоднократно награждалась денежными и ценными подарками, почетной грамотой ООО «ПФП-группа», ее труд отмечен Серебряным и Золотым знаками ООО «ПФП-группа».
Профессионализм, красота, порядочность в жизни и цифрах
Финансово-экономический отдел Пермской фондовой компании – это всего два человека, но КАКИХ человека! Во-первых, на них ответственность все-таки за три компании (Пермскую фондовую компанию, УК «Парма-Менеджмент», НПФ «Урал ФД»); во-вторых, это профессионализм и умение принимать решения, связанные с финансами компании; в-третьих, эти люди добрые, искренние и отзывчивые.
Екатерина Шелегатская – директор по экономике и финансам и Андрей Галашов – финансист.
 |
 |
Для создания правдоподобного портрета этих замечательных людей, мы попросили коллег высказаться. Вот, что у нас получилось!
- Финотдел - это Екатерина и Андрей. Оба, безусловно, харизматичные, талантливые и очень добрые, отзывчивые люди. Благодаря им можно быть спокойным за денежные потоки организации, всегда все четко спланировано, просчитано до дня. Например, когда оформить депозит, что бы деньги не пролеживали, а когда вывести, что бы р/счет не был пустым.
- Без сомнения, это высокопрофессиональные специалисты. Екатерина Вячеславовна очень надежный, ответственный по натуре человек, что является необходимым качеством для финансиста. Общительная и энергичная.
- Андрей - очень доброжелательный, уравновешенный, эрудированный, образованный. Он много читает, увлекается изучением китайского языка. В работе - исполнительный, ответственный, самостоятельный! Всегда готов помочь как в профессиональных, так и личных вопросах.
- Екатерина Вячеславовна - очень душевный человек, работает с удовольствием, знает и любит свое дело. Ей можно доверять!
- Андрей – настоящий джентльмен, приятный собеседник. Он внимателен к мелочам, поэтому можно смело сказать, что наш финансист способен найти иголку в стоге сена.
- Когда встречаешь впервые этого человека, то на лице появляется улыбка, когда начинаешь говорить с этим человеком, то появляется восхищение, когда приходишь с вопросом к этому человеку и уходишь с конкретным ответом, то появляется уважение. Екатерина Вячеславовна, спасибо!
Добрых слов в адрес нашего финансово-экономического отдела много, стоит ли повторяться. Желаем всем финансистам порядка в цифрах и неугасающего оптимизма!