В нашей рубрике мы знакомим читателей с человеком, который недавно пришел в ПФП-группу, но очень хорошо знаком региональной элите. Заместитель генерального директора по корпоративному контроллингу Вячеслав Белов дал интервью ПФП-газете
- Вячеслав Артурович, а вы сами коренной пермяк?- Да, родился в Перми, мой отец кадровый военный, работал военпредом на заводе им. Свердлова, а мама - длительное время бухгалтером на обувной фабрике, а затем возглавляла Службу быта города Перми. Обычная семья служащих. Родился в Мотовилихе, учился в школе № 43. Все просто.
- А как вы оказались в сфере финансов?
- Это абсолютная случайность. После окончания школы поступил в пединститут на факультет иностранных языков. Затем перевелся на исторический факультет, который закончил почти с красным дипломом. Правда, диплом писал по правовой тематике. Время было классное, у нас вели предметы неподражаемый Павел Юхимович Рахшмир, Игорь Севастьянович Капцугович, Лариса Владимировна Щенникова, Виктор Александрович Шмыров и многие другие, тогда молодые преподаватели.
После окончания получил распределение и отработал в школе № 97 учителем истории обществоведения и права три года, даже дважды побывал классным руководителем, чем очень горжусь. Эта школа очень интересная - она близко расположена и к цирку, и к УДС «Молот», поэтому в ней учились по два-три месяца одновременно дети гастролирующих артистов цирка и парни - многие уже тогда мастера спорта по хоккею. И те, и другие уже знали в своем возрасте, что такое большой труд. Причем парадокс - цирковые учились обычно слабо, а спортсмены очень хорошо.
В то время, как раз в начале 90-х годов, серьезно встала материальная проблема. Моя супруга врач, и наши зарплаты стремительно приближались к нолю. Для меня возник вопрос поиска другой работы. Одна близкая родственница работала в тогда еще формируемой областной налоговой инспекции, и она сказала о том, что у них идет набор. Пришел я в налоговую инспекцию в сентябре 1990 года (служба только создавалась с июля 1990 года), и мое трудоустройство продолжалось вплоть до февраля 1991 года. Такой был жесткий подход. Кадровая и регламентная основа, конечно, была советская, но сама служба была новой. Начальник областной налоговой инспекции Виктор Иванович Мишин, увидев мои документы, которые ему принесли на согласование, сказал: «Ну вот, только учителей нам не хватало!». Ему же принадлежит фраза, сказанная мне тогда: «Вот лет через пять ты станешь настоящим налоговым инспектором».
Конечно же, я понимал, что надо учиться, поступил в 1993 году в Пермский финансовый техникум и закончил его экстерном через год с красным дипломом, а затем поступил в Московскую государственную юридическую академию и, вопреки мнению руководства, которое считало, что моя учеба идет в ущерб работе, закончил ее. Все слишком быстро менялось, и учиться было надо. Сегодня согласен с моим тогдашним руководителем: учиться надо, но, не мешая трудовой деятельности. В свое оправдание могу сказать, что в отпуска во время учебы не ходил и использовал их для участия в сессиях.
Так, постепенно, начался мой рост в налоговых органах. Из налогового инспектора стал начальником отдела налогообложения доходов физических лиц, затем начальником управления налогообложения физических лиц, заместителем руководителя Управления, а 25 декабря 2003 года меня назначили главой службы. Так вроде бы, все очень просто (смеется).
- В общем, у вас хорошая динамика?
- Если брать с учителя школы, то да. Вообще, налоговые органы - это очень кастовая, в хорошем смысле слова, среда, в ней стать своим и двигаться очень сложно. Мне было интересно. Уходя с государственной гражданской службы 25 сентября этого года, я имел классный чин государственного советника Российской Федерации третьего класса, что соответствует военному званию генерал-майора, получил знаки отличия - «Отличник Министерства Российской Федерации по налогам и сборам», «Почетный работник Федеральной налоговой службы». Но не было изначально цели достижения должностей и получения званий, именно поэтому все и получалось. И сейчас я могу с уверенностью сказать, что главный критерий роста в налоговых органах Пермского края - это профессионализм и желание и умение работать в команде. Иначе расти невозможно.
- Не могу не спросить, почему вы ушли со службы?
- Здесь нет никакой тайны, и я искренне не понимаю, почему мне задают этот вопрос так часто. Проработав в качестве руководителя УФНС по Пермскому краю почти шесть лет, все время задавал себе вопрос: «Вот это все?». Мне просто хочется попробовать себя в иной ипостаси, и я пришел на новое место ради того, чтобы добиться чего-то в другой сфере деятельности.
Почему ПФП-группа? Около года назад я уже многим говорил, что буду менять место работы, и, как мне кажется, всерьез к этому отнесся только Андрей Равелевич Кузяев. Все остальные воспринимали это как шутку, полагая, что с должности руководителя УФНС России по Пермскому краю по собственному желанию не уходят. Время показало, что такое бывает. Ведь ни до ухода, ни после ухода с государственной службы я не услышал критики в свой адрес ни от коллег на федеральном и региональном уровне, ни от налогоплательщиков.
Сегодня, честно говоря, еще немного поработав в ПФП-группе, понимаю, что это иная жизнь, иная работа, и она очень интересна.
Самое важное, наверное, то, что я в один прекрасный момент решил - отвечать хочется больше за себя, чем за других. За 18 лет я всегда, а особенно в последнее время, отвечал за коллектив. И сейчас мне хочется принадлежать самому себе, работая в команде.
И все же период работы в УФНС - это очень значимый и счастливый период в моей жизни.
- Ваше представление о ПФПГ Холдинге как главы налоговой службы и как топ-менеджера компании совпали?
- Если дело касается отчетности, то, конечно, да. Но, только придя в ПФП-группу, начал понимать, что это за система, какие здесь работают люди, и мне, конечно, было приятно. Я искренне удивлен профессионализмом команды, работающей здесь. Ведь всегда думаешь, что там, где ты работаешь, - это место, в котором все самое лучшее и все самые лучшие. И именно это позволяет идти вперед. Так вот в ПФП-группе есть важный человеческий ресурс. Компании, входящие в Холдинг, очень разноплановые, что делает ее очень конкурентоспособной.
- Какие у вас увлечения?
- Я не охотник и не рыбак. Это очень редко для руководителя. Хотя я с увлечением могу послушать рассказы бывалых охотников и рыбаков и даже искренне позавидовать им. Очень люблю читать, и уже достиг возраста, когда начал перечитывать. Недавно перечитал «Жизнь взаймы» Ремарка и сам удивился совершенно другому пониманию книги. Каких-то особых предпочтений нет. Это может быть и Габриэль Гарсия Маркес, и Дэн Браун, и Марина Цветаева. К счастью, у меня дома очень неплохая библиотека.
Сейчас я много привожу книг из путешествий, и поездки по странам Европы стали для меня хобби. Наши поездки - это самостоятельное передвижение на автомобиле с семьей. Музеи, крепости, храмы - все вызывает у меня живой интерес. В этом году мне хотелось посетить Музей современного искусства в Риме, музей Гуггенхайма в Бильбао, Музей Гулбенкяна в Лиссабоне, - все эти мечты уже сбылись. Наверное, сказывается первое образование: история привлекает и завораживает.
Накануне Нового года хочется всем пожелать только добра и счастья, свершения задуманного!