Воспоминания Владимира Пестерникова
С момента регистрации 1 марта 1991 года одной из первых рыночных структур Прикамья - Пермской товарной биржи - прошло 7300 дней! На дворе же, как и тогда, кризис. Правда, 20 лет назад кризис был не мировой, а отечественный - страна развернулась и направилась в новую для себя социально-экономическую формацию - капитализм. Интересно вспомнить, как мы тогда боролись за выживание, хотя компания сегодняшнего дня и 20-летней давности - это совершенно разные явления.
В составе команды топ-менеджеров ПТБ я появился в качестве заместителя управляющего по финансам с 1 января 1992 года. Бирже уже было 10 месяцев. За это время сформировалась деятельность, проданы в основной части акции и брокерские места. Было уже что считать, в этом появилась потребность.
Действительно, считать пришлось много. С января 1992 года начались всем известные реформы Гайдара. Страна решительно прыгнула в капитализм. Инфляция стремительно нарастала. Накопленные биржей «богатства» (финансовые ресурсы), по советским временам довольно значительные, обесценивались ежедневно. В феврале 1992-го появился закон РФ «О товарных биржах и биржевой торговле», который обрекал биржевое движение в стране на уничтожение, так как разрешал биржам заниматься только организацией биржевых операций и запрещал заниматься коммерческой деятельностью, в том числе - продавать брокерские места (очень важный источник доходов для биржи). Устанавливалось 45%-ное налогообложение для бирж и местный налог на сделки. Встал вопрос о выживаемости ПТБ, а это - доходы, расходы и направления деятельности организации.
Доходы. Получаемый от основной деятельности предприятия биржевой сбор с участников торгов не мог покрыть расходы биржи. Продавать брокерские места уже запретили. Финансовые запасы истощались. Обозначилось приближение конца.
Расходы. Их можно было снижать. Началась плотная работа по снижению затрат. Правление биржи (Кузяев А. Р., Баландин Е. В., Бельтюков В. Г., Пестерников В. В., Шапошников М. И.) регулярно анализировало каждую статью затрат и принимало необходимые решения по их снижению. Самыми большими были расходы на связь, так как биржевые торги шли параллельно на шести площадках - в Перми, Березниках, Ижевске, Свердловске, Челябинске и Майкопе. Поэтапное снижение затрат на связь привело к грани, за которой лежал отказ от параллельных торгов вообще, а это означало уже совершенно другое качество деятельности ПТБ. Но пришлось пойти и на этот шаг.
Другая важная статья затрат - расходы на оплату труда. Надо сказать, что уровень заработной платы работников биржи тогда мог в разы превышать уровень зарплаты соответствующих работников на других предприятиях, ещё функционирующих в советских форматах. Приходилось оберегать информацию об уровне заработной платы. С этой целью функции бухгалтера по зарплате выполнял непосредственно главный бухгалтер (Губанова О. З.), что тогда было очень необычно. Правда, утечка информации об уровне заработной платы происходила, по себе помню.
Размер заработной платы каждого работника отслеживался правлением. Ежемесячно на правлении рассматривался проект заработной платы, и каждый член правления, с учётом всей работы за месяц, мог высказаться относительно каждого работника, как в отрицательном, так и в положительном плане. Так определялась премиальная часть заработной платы каждого работника. Мог быть поднят вопрос и о корректировке окладной части (в большую или меньшую сторону). Мог быть поднят вопрос и об увольнении работника.
Минимизация затрат потребовала и сокращения численности работающих, и сокращения уровня оплаты труда. Последнее, однако, делалось только в самом последнем случае. Старались держать заработную плату на конкурентном уровне.
Взгляд на перспективу показывал, что для выживания, а главное для развития, нужны радикальные изменения в деятельности организации. Руководителю биржи Андрею Кузяеву пришлось отказаться от своей первоначальной позиции - вести чисто биржевую деятельность. Появилась идея создания финансово-промышленной группы, которая в этом же 1992 году стала реализовываться. Был создан ряд новых предприятий: «Универсальный торговый дом», «Уральская корпорация взаимных расчётов», «Нефтьсинтезмаркет», «Пермское агентство недвижимости», «Пермская транспортная компания», «Пермская аудиторская палата» и др. Все эти компании стали основой для создания в марте 1993 года холдинга во главе с ОАО «Пермская финансово-промышленная группа», позднее переименованного в Пермскую финансово-производственную группу.
До завершения своей деятельности ПТБ в конце 1992 года - начале 1993 года выполнила важную для региона роль - на её базе функционировал чековый аукционный центр, в рамках совместной деятельности трёх участников: биржи, «министерства Чубайса» и регионального комитета по управлению имуществом. Нужно было обеспечить раздельный учёт непосредственно биржевой деятельности и деятельности чекового аукционного центра. Деятельность этого центра позволила привлечь дополнительные доходы, столь необходимые в то время, когда доходы от только что созданных «дочек» ещё формировались.
Так завершался «биржевой период» в истории ПФП-группы.