Сергей Токарев, генеральный директор ООО «Пермская фондовая компания», рассказывает о начале своей трудовой деятельности в структурах ПФПГ-Холдинга и приводит любопытные факты из истории фондового рынка Прикамья
Пришел я в структуры ПФП-группы в 1995 году, в феврале, в Уральскую корпорацию взаимных расчетов, которая через три месяца преобразовалась в Пермскую фондовую компанию. Она находилась тогда на Ленина, 64 в бывшем конференц-зале, где ранее проходили торги товарной биржи. Когда я пришел, торги уже не проходили, но, несмотря на это, все оставалось по-прежнему: биржевая яма, табло, аукционная атрибутика. До этого момента я уже бывал на торгах приватизационными чеками и аукционах по Газпрому, Лукойлу, и там была такая разношерстная тусовка: от валютных торговцев до брокеров. Многих партнеров и наших сегодняшних клиентов я знаю именно оттуда, с 1992 года.Самое запоминающееся из той эпохи - это, конечно, запал, драйв, хотелось что-то делать, развитие было очень быстрое, и, несмотря на инфляцию, мы зарабатывали хорошо. Было весело жить, трудности не пугали, мы все время шли вперед, и жажда нового нас подстегивала, несмотря на страх неизвестности. Мы стремились делать все лучше и поднимать личное качество жизни и статус компании.
В чем тогда состояла работа фондовой компании? 60 процентов наших сотрудников ездили по области и покупали акции региональных компаний. Постоянные разъезды, скупка и т.д. Было трудно, но интересно.
Вспоминаются встречи времен скупки чеков. Например, в Березниках я разговаривал с 50-летним человеком, который зашел к нам в дом культуры, где мы покупали чеки после объявления о своей цене через СМИ, для того , чтобы просто с нами пообщаться. Он, оказывается, тоже самостоятельно покупал их. И я спросил его, зачем он это делает. Мужчина ответил, что скоро будет аукцион по размещению акций Газпрома, и он намерен приобрести часть акций на свои чеки. «Недра будут нужны всегда», - сказал он. Немногие понимали это тогда, и немногие верили в сам бизнес как систему взглядов. Но тот, кто поверил, добился многого.
Хотя если вспоминать клиентов 90-х годов, то многие из них стали сейчас собственниками бизнесов, а некоторые так и остались на прежнем уровне, несмотря на то, что они были очень богатыми людьми и владели компаниями, потом растеряли многое из накопленного. Это весьма интересно с точки зрения бизнес-психологии.
В 1995 году я впервые услышал про Интернет, что в нем все можно найти, мне казалось, что это сказка. Браузер был медленный, провайдер нас уговаривал, но сам принцип мы не понимали.
Кроме того, в период с 1995 по 1998 годы запомнился еще ряд моментов. Когда стали проводиться торги на ММВБ, у нас возникла необходимость стать членами биржи. Но как получать информацию о торгах и непосредственно участвовать в них? Мы сажали человека в Москве на бирже, но это было крайне не оперативно и дорого. Чтобы была с ним постоянная связь, нам приходилось использовать сотовую связь стандарта NMT, и мы всюду таскали огромные телефонные аппараты. Если такой телефон падал на ногу, ее можно было сломать... У ООО "Пермская фондовая компания" был договор на услуги сотовой связи за номером 1 и когда я, как начальник отдела информационных технологий, приезжал в УСИ, мне с уважением говорили , что у нас первый договор среди компаний.
Следующим важным этапом была попытка установить удаленный доступ к бирже в режиме он-лайн. Быть фондовой компанией на большом расстоянии от Москвы и быть успешным - сложная задача без постоянной оперативной информации. Речь шла не столько об интересах компании, сколько об интересах клиентов, которых было уже много, и которые были заинтересованы совершать операции в реальном времени. Мы первыми стали работать в этом направлении и занялись поиском оптимальной технологии.
Сначала в Екатеринбурге (когда филиал ММВБ появился там) у нас опять же сидел трейдер, с ним в режиме телефонной громкой связи велись постоянные переговоры. Но это было очень дорого. После нам поставили прямой телефон из Екатеринбурга. Но все время шла борьба за торговую систему и ее установку. И нам на Попова, 9 (где мы тогда уже находились) разрешили ее установить через спутник. Четыре месяца мы бились, но она так и не пошла. Данные приходили с ошибками. Компания CMA, которая занимается программным обеспечением ММВБ до сих пор, вывела нас на компанию, которая позволила нам выделить канал и протянуть его через Екатеринбург. Терминал удаленного доступа на биржу от CMA после года тестирования и огромных вложенных ресурсов у нас заработал в 2000 году, и мы были первыми в Перми. Мы могли смотреть торги без посредников в режиме реального времени. По оснащенности ПФК шла впереди многих финансовых институтов, например, банков.
Я много ездил в Москву в Атон, Тройку-Диалог с целью получения знаний и информации и понимал, что тогда, в 2002 -2003 гг., мы их в чем-то опережали. Это было вызвано и тем, что в Москве клиентов было, «хоть отбавляй», и жесткой конкуренции за клиента в столице не было. А вот после кризиса 2003 -2004 года они действительно сильно вложились в технологии и коммуникации.
Я работаю в ПФП-группе уже 15 лет и мне нравится работать в этой сфере, которая как «живой организм», не дающий «заскучать». Несмотря на «текучку», все время надо думать о перспективе, технологиях. Мне всегда хотелось быть в динамичной сфере, хотя сейчас, конечно, нет такого напора и драйва, как в первые пять лет моей работы в холдинге.