В новой публикации рубрики «Наша история» Владимир Пестерников делится своими воспоминаниями о годах работы в ПФПГ-Холдинге
на фото: 1-3 апреля 1993 года
Санаторий-профилакторий «Алит»
город Горнозаводск
Областной семинар «Основные направления развития регионального рынка ценных бумаг»
Каким образом, Владимир Васильевич, вы оказались в Пермской товарной бирже?
- Я оказался на бирже следующим образом. Андрей Равелевич Кузяев был уже ее руководителем в 1991 году и в самом начале деятельности появился ряд вопросов, которые надо было решать в новых условиях. В то время впервые встал вопрос о создании аудиторского предприятия, в деятельности которого была заинтересована и компания, а так как Кузяев был выпускником ПГУ, он пригласил к себе преподавателей экономического факультета, которые имели отношение к аудиту. Я оказался в составе этой группы случайно, хотя думал о смене места работы, даже когда исполнял обязанности заведующего кафедрой бухгалтерского учета и финансов. Дело в том, что у меня встал остро жилищный вопрос, дом, в котором я жил, оказался в аварийном состоянии, и университет тогда ничем помочь не мог. Я приступил к проработке варианта перехода на работу в горадминистрацию. Но на встрече с Андреем Равелевичем, когда он понял, что я планирую сменить работу, он сказал, что работы много, и нет заместителя по экономике и финансам, и предложил мне включиться в процесс, а квартирный вопрос «мы решим за полгода». Постепенно я провел ряд работ, которые бы исключали стихийный уход из университета, и с ноября 1991 года уже совмещал две должности, а окончательно стал только заместителем по экономике и финансам на Пермской товарной бирже в январе 1992 года, когда начались реформы правительства Гайдара.
Это был сложный период. Несмотря на то, что биржа имела определенный накопленный ресурс благодаря плотной работе с предприятиями области, с января 1992 года эти деньги стремительно обесценивались. Начались проблемы с доходами и появилась необходимость вырабатывать нужные решения. Таким образом, я включился в работу. И когда мне дали весь объем документов, я понял , что оказался в самой гуще событий и предстоит проделать колоссальный объем работы. Но вопрос по квартире был решен.
Сколько вы проработали в этой должности в компании?
- С января 1992 года по август 1998 года.
В чем залог успеха компании, на Ваш взгляд, которая в сложные годы сумела не только выстоять, но и достичь высоких результатов?
- Первейший фактор - это наш руководитель, который неординарен со студенческой скамьи. Еще студентом он выделялся и уже тогда был очень яркой фигурой. Его «незашоренность», умение вырабатывать верные решения давали и дают возможность для развития компании. Я помню, что изначально Андрей Равелевич стремился к тому, чтобы биржа была максимально похожа на западную и отвечала своей уставной деятельности. Но в тех условиях отсутствия законодательных и реальных основ, биржа должна была находить иные способы для дальнейшего существования. После того, как государство устранило особое положение бирж, дававшее им эксклюзивное право по рыночному ценообразованию и формированию рыночных механизмов, потребность в них исчезала. И Кузяев начал создавать уникальный для региона конгломерат предприятий, которые бы отвечали потребностям времени, несмотря на свои изначальные установки. Так был создан Алит, Торговый дом, а затем и другие компании, которые могли бы зарабатывать. Как он образно говорил: «Мы плывем на большой барже, но перед нами сложный участок, который на большом судне не пройти. Поэтому давайте разойдемся на маленькие лодки и пройдем его, а потом снова соберемся и станем большим кораблем». Андрей Равелевич всегда ориентировался на конкретные условия и принимал решения, в соответствии с потребностями. Биржа хоть и долгое время держалась, в реальном статусе, но уже не была тем, что представляла собой в начале пути.
Мы видели, что расходы по торговым сессиям, особенно, по связи растут, и биржа не выдерживала таких расходов. Поэтому шла работа по замене формата компании, и она трансформировалась в Пермскую финансово-производственную группу (кратко побывав финансово-промышленной группой) как материнскую, холдинговую компанию, которая создала ряд предприятий, и не только торговых. Хотя ключевым был Торговый дом, а затем и Нефтьсервисмаркет. Так, мы ушли от законодательных ограничений (назвавшись производственной, а не промышленной группой) и остались в этом формате.
Какие яркие впечатления связаны с этим периодом работы?
Я был заместителем по экономике и финансам, но иногда, периодами, финансы курировал в команде Михаил Иванович Шапошников. Все зависело от организационных решений. Событий в этот период было много. Биржа была некоторое время как площадка для приватизации в регионе. И мы искали формат для такой деятельности, ездили в Москву, заключили договор о совместной деятельности с «министерством Чубайса» и региональным комитетом по имуществу, который тогда возглавлял Виктор Серафимович Горбунов. Была своя биржевая деятельность и деятельность совместная, и была проблема с составлением двух балансов, отчетности перед учреждениями-партерами. Нужно было обособить возникающие затраты. Если с прямыми затратами было все понятно, то с косвенными, а их большинство, все туманно. Мы выделили статьи косвенных расходов, создали комиссию из представителей соответствующих служб и экспертным путем стали определять процент отнесения расходов по каждой статье на два вида деятельности. И когда нас проверял аудитор, он нас спросил: «А разве так можно делать?». А мы отвечали: «А что мы нарушили? Нам ведь проблемы решать надо?». Так мы иногда опережали законодательство, поскольку движение было очень быстрое и часто решение руководства опережало необходимое документальное оформление, со всеми вытекающими последствиями. Периодически были случаи непонимания со стороны налоговых органов. Были и курьезные случаи. Биржа арендовала самолет для полета брокеров на торговую площадку в Майкоп. Это были большие деньги, по тем временам, и налоговая инспекция не принимала отнесения данных расходов на себестоимость. Не было в советской бухгалтерии таких подходов (думаю, что нет и сейчас).
То есть компания меняла ментальность всех связанных с ней людей и структур?
- Да. Были случаи, когда нам звонили и говорили: «Вот у Вас там, на бирже есть брокер...», полагая что он у нас в штате, и приходилось объяснять, что у нас его нет, и он не «наш» и просто работает на площадке.
Все расходы мы четко контролировали и экономили на многом. И завидовали некоторым банкам, которые имели очень хорошую материальную базу. Правда, был случай, когда мы захотели выстроить модель экономического состояния предприятия для долгосрочного прогнозирования его работы. Такие услуги уже оказывал Дмитрий Леонидович Андрианов с уже тогда существовавшей компанией «Прогноз». Мы обратились к этой компании, и оказалось, что для одного банка они такую модель уже построили. Банк в рамках модели должен был разориться через некоторое время. Так и произошло, хотя никто тогда в банке этому не поверил. Но и мы не стали пользоваться такой услугой. Исходя из рациональной экономии.
Как бы вы могли охарактеризовать емкой формулировкой этот период в Вашей жизни, период работы в компании?
- Это стремительное движение вперед, где масса сложностей, но при этом ты находишь вместе с командой варианты решения этих сложностей, то есть много творчества. Творческое движение вперед. Это было и сложно, но и интересно и результативно.