На состоявшейся традиционной встрече с молодыми специалистами группы компаний «Нефтьсервисхолдинг» первый заместитель генерального директора по развитию и координации производственного сервиса Александр Ростовский ответил на ряд вопросов, которые сегодня особенно волнуют молодых коллег, и, которые, на наш взгляд, будут интересны многим читателям ПФП-газеты
- Александр Борисович, характеризуя основные направления деятельности компании, что бы Вы выделили в первую очередь, о каких приоритетах можно говорить сегодня?
- Сразу скажу, что сегодня «Нефтьсервисхолдинг» - это 15 дочерних обществ, сформированных по принципу технологической специализации. И тот портфель активов, которым мы располагаем, позволяет нам осуществлять практически полный комплекс услуг в области нефтесервиса. А это те направления деятельности, которые используются нефтяными компаниями на всех этапах разработки месторождений. В первую очередь, это строительство скважин, их текущий и капитальный ремонт, это сейсморазведка и промыслово - геофизические исследования, это сервис погружного и наземного нефтяного оборудования, это услуги по химизации процессов добычи нефти, это строительство и ремонт трубопроводов, транспортные услуги. Как видим, «Нефтьсервисхолдинг» действительно уникальная компания, потому что ее продуктовая линейка включает такой широкий спектр услуг. Во многом именно этот фактор, а также географическая диверсификация бизнеса позволили нашей компании относительно безболезненно пережить пик экономического кризиса 2008/2009 гг.
- А можно об этом более подробно?
Базовым регионом нашего присутствия является Пермский край. Но те проекты, которые нами разрабатывались в последние три года, были ориентированы на расширение географии присутствия «Нефтьсервисхолдинга». Благодаря этому мы усилили конкурентные позиции на других площадках России, и вышли на международный рынок. Сегодня мы оперируем почти во всех нефтегазоносных районах РФ: Западной и Восточной Сибири, Республике Коми, ХМАО, активно осваиваем нефтегазовые рынки Казахстана и Узбекистана. Это было обусловлено и теми стратегическими задачами, которые три года назад были перед нами поставлены собственником - Пермской финансово-производственной группой. С этого момента был взят курс в первую очередь на географическую и предметную диверсификацию бизнеса за счет развития приоритетных направлений, таких, как строительство скважин, геофизика, текущий и капитальный ремонт скважин (ТКРС). Это положило начало реализации самых крупных наших проектов. Их три, это: приобретение буровой компании «Онтустик Мунайгаз» (ОМГ) в Республике Казахстан, ЗАО «ПИТЦ «Геофизика» (Пермь) и создание в городе Актау (Казахстан) дочернего предприятия «Юго-Восточная сервисная группа» (ЮВСГ). Свое успешное развитие эти предприятия получили уже в рамках нашей компании. Достаточно сказать, что, например, на стадии приобретения выручка «ОМГ» составляла порядка 700 млн. рублей, в настоящее же время - это 2,5 млрд. ожидаемой выручки по итогам 2009 года. Поистине уникальные результаты продемонстрировало за два года своей деятельности и дочернее предприятие «ЮВСГ»: с нулевой выручки оно «выросло» до уровня более миллиарда рублей, и продолжает демонстрировать хорошие показатели роста. Сегодня «ЮВСГ» располагает уже 14 бригадами текущего и капитального ремонта скважин.
То есть, те задачи, которые были поставлены перед компанией на 2007/2008 гг. в большей степени были реализованы, и это явилось той амортизационной подушкой, которая очень помогла нам в кризисной ситуации. Конец 2008-начало 2009 гг. стали действительно тяжелым испытанием. Многие нефтедобывающие компании - операторы в начале 2009 года начали активно секвестрировать свои инвестиционные программы и экономить на операционных издержках. А это в свою очередь отразилось на снижении производственных программ нефтесервисных компаний. Тут хочу добавить, что в это же время порядка 30-40% производственных мощностей в области сейсмики и бурения в РФ не были обеспечены объемами работ. И только благодаря взвешенной ценовой политике и переговорной работе с поставщиками нам удалось не только сохранить эффективность бизнеса, но и получить прирост по основным финансовым показателям.
- Вы считаете, что для компании «лихие» времена миновали?
- Сегодня мы предполагаем, что процесс рецессии пройден. Ценовое поле нефтегазовой индустрии более-менее стабилизировалось. Надеемся, что тот коридор, в котором варьируется цена на нефть, будет поддерживаться на уровне 80-100$, и это обеспечит компаниям-операторам и недропользователям продолжение программ по геологоразведке и введению в эксплуатацию новых месторождений. Для нефтесервисных компаний это жизненно важно. Я думаю, что в ближайшие 2-3 года рынок нефтесервисных услуг, вслед за рынком нефти, восстановит свои силы, и все наши производственные мощности будут законтрактованы и полностью обеспечены работой. Основания для подобного оптимизма есть. Об этом говорят и прогнозы аналитиков на будущий 2010 год.
- В чем особенно проявились для компании сложности кризисного периода?
- В главном - в участии в тендерных компаниях Заказчиков на 2009 год. Тендерные компании начались крайне нелегко, поскольку сопровождались не только снижением физических объемов, но и значительным сокращением выручки для нас, ведь были резко снижены расценки на все виды нефтесервисных услуг. Например, по ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» практически по всем направлениям договорной работы мы «снизились» на 10%. Если принимать во внимание тот факт, что средняя рентабельность продаж по чистой прибыли у нефтесервисных компаний варьируется в диапазоне от 5 до 10%, то, для нас это было действительно серьезным шагом. Однако, за счет своевременных оптимизационных мероприятий мы сумели сохранить тот уровень рентабельности, который у нас был в 2007/2008 гг. Похожая ситуация возникла и в Республике Казахстан, где мы также вынуждены были снизить расценки и пойти на снижение объемов. И только ранее достигнутые успехи (заложенный фундамент в 2007/2008 гг.) на этом рынке позволил прирастить объемы по выручке на 40%.
- Насколько оправдан Ваш оптимизм в отношении перспектив будущего года?
- Что касается 2010 года, то мы от него ожидаем дальнейшего поступательного развития вперед. На это нацелены наши проекты, предоставляющие хорошие возможности для роста. В частности, проекты в Республике Узбекистан, где заказчиком выступает «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани». Здесь в 2010-2011 гг. в активную фазу входит освоение Кандымской группы месторождений и Юго-Западного Гиссара, на участие в котором у нас есть уже ряд выигранных тендеров. В данном регионе рынка мы предполагаем развиваться по двум основным направлениям: строительству скважин и промысловой геофизике. Сегодня уже идет большая работа по формированию кадрового состава, его обучению. Говоря в целом о динамике развития компании и ее перспективах, хочу обратить внимание на цифры. Если в первый год работы «Нефтьсервисхолдинга» 95% от общего объема выручки давала деятельность в Пермском регионе, то сегодня этот показатель сопоставим с теми результатами, которые мы имеем в других регионах России и зарубежья. Если же говорить о доле выручке, сформированной приоритетными направлениями развития (напомню, это бурение, геофизика, ТКРС), то она составляет на сегодняшний день 67% вместо 20% уровня 2004 года. Подобный прирост по показателям - наглядное свидетельство положительной динамики, которую демонстрирует компания и доказательство ее высокой способности наращивать свою стоимость.
- Спасибо, Александр Борисович! Успешной Вам реализации всех намеченных планов!
- Будем реализовывать их вместе!