Леонид Тихомиров, генеральный директор «Парма-Телеком», выступил экспертом делового издания «Большой бизнес» (январь-февраль 2013) в отдельном блоке статьи «10 шагов к третьей платформе», посвященной отраслевой специфике трендов ИТ – на примере нефтегазовой отрасли
Современному бизнесу необходимо окончательно уйти от неверного определения IT как вспомогательной и поддерживающей функции и понять, что сегодня это один из системообразующих факторов, обязательный элемент производственного и управленческого процессов, способ повышения эффективности экономической и хозяйственной деятельности. IT помогают уйти от многих ограничений - географических, пространственных, национальных, - и бизнесу не стоит бояться радикальных решений.
Так, в нефтегазовой отрасли в настоящее время происходит смещение от добычи легкоизвлекаемых запасов к добыче трудноизвлекаемых (имеются в виду препятствия в плане природных предпосылок (геология), географической труднодоступности (районы Севера) и опасности добычи в горячих точках планеты. В этих условиях IT могут оказать и оказывают существенную поддержку.
Я отмечаю, что все решения для нефтегазовых месторождений сегодня становятся все более пропитанными IT. И первый тренд здесь - набирающее обороты распространение и повсеместное развитие i‑field-технологий, или технологий «цифрового месторождения». Эти системы управления месторождениями пронизывают все процессы - разведку, бурение, обустройство, эксплуатацию, транспортировку. I‑field - это месторождение, насыщенное на всех уровнях и технологических элементах датчиками, исполнительными механизмами, вычислительными системами и алгоритмами. Месторождение превращается в связанную систему, самостоятельно реагирующую на происходящие вокруг и в ней самой изменения, и ведущую себя в соответствии с заданными параметрами и правилами. Все мировые нефтяные лидеры - уже в i‑field, Россия также находится в тренде и движется в эту сторону семимильными шагами.
Добыча трудноизвлекаемых запасов - это дорогой процесс, требующий больших капиталовложений, поэтому сегодня также предъявляются высокие требования к управлению эффективностью инвестиций. И здесь я выделяю второй долгосрочный тренд - резкое повышение интереса к системам управления крупными капитальными проектами. Факторы, способствующие росту этого интереса, также состоят в увеличении размеров проектов, повышении уровня зрелости и компетентности участников проектных команд, изменении принципов и схем принятия решений (учет как стратегических, так и оперативных целей и задач каждого конкретного месторождения, проекта, повышение уровня детализации). Главная ценность грамотного управления капитальными проектами - сокращение затрат и сроков их выполнения.
Обе системы - i‑field и система управления капитальными проектами - многокомпонентны и сложны. С учетом сложности задач здесь не существует стандартных решений, компании вынуждены заказывать и разрабатывать индивидуальные решения для каждого конкретного случая.
Соответственно, в процессе внедрения интеграторы должны идти глубоко внутрь бизнеса клиента и встречать с его стороны ответственное отношение и абсолютно четкое понимание того, что, как и, главное, для чего нужно делать.