Предприятия Пермского края играют заметную роль в отечественном нефтегазсервисе. Специализированный Пермский инженерно-технический центр «Геофизика» (ПИТЦ «Геофизика») ГК «Нефтьсервисхолдинг» по праву считается одним из лидеров отрасли по кадровому составу и техническому оснащению
Работа сейсморазведочных подразделений предприятия пользуется стабильным спросом у многих компаний Западной Сибири. В том числе, ОАО «Газпром», ООО «СН-Газдобыча», ОАО «Томскгазпром» (ОАО «Востокгазпром»).
Накануне Дня нефтяника мы встретились с руководителем сейсморазведочной экспедиции ПИТЦ «Геофизика» Валерием Старобогатовым, чтобы поговорить об особенностях разведки в Западной Сибири, и в частности, Томской области, о секретах успеха его подразделения и проблемах отрасли.
- В первую очередь, конечно же, хочется узнать – почему выбор руководства компании пал именно на вас? Какой путь надо пройти, чтобы возглавить направление, с которого, по сути, начинается поиск нефти и газа?
- Рассматривать сейсморазведку как одно из направлений своего бизнеса компания «Нефтесервисхолдинг» начала с 2007 года (с вхождением в нее ПИТЦ «Геофизика»). Был произведен определенный мониторинг рынка, проведен ряд консультаций со специалистами. И выбор территории для работы сразу пал на Сибирский регион – самый перспективный в плане геологоразведки.
Учитывая тот факт, что я долгое время проработал в ОАО «Тюменьнефтегеофизика», хорошо знаю Сибирь, руководство Холдинга пригласило меня в 2008 году возглавить это направление. А в целом, после Пермского госуниверситета, свой трудовой путь начинал в «Тюменьнефтегеофизике» в должности техника-геофизика. Через год стал начальником сейсмоотряда Нижневартовской экспедиции. В 2000 году практически с нуля организовал сейсмопартию №15 в Уватском районе, а через год в Эвенкии – сейсмопартию №16. С 2005 по 2008 год занимал должность заместителя директора по производству в «ТЕЛЛОЙЛ-Тюмень».
- Сейсморазведочная экспедиция имеет стабильную загрузку при довольно высокой конкуренции в этой среде. В чём ваш секрет?
- Выходя на рынок сейсморазведки, мы объективно не могли предложить заказчикам какие-то свои технические ноу-хау, да и смысла в этом не было. Поэтому изначально была поставлена задача сделать предприятие таким, чтобы оно было привлекательно со всех сторон. Как с точки зрения заказчиков, так и с точки зрения работников, которые на нем работают.
Наши заказчики - это известные компании, которые нацелены на получение качественного результата и щепетильно относятся к выбору подрядчиков, особенно в ключевых направлениях. А наша специализация для них имеет как раз принципиальное значение, поэтому «подкупить» их могли только высоким качеством своей работы. И я полагаю - нам это удалось, что можно считать самым важным итогом за 6 лет деятельности экспедиции.
Тут вспоминается наша первая работа для ООО «Межрегиональная топливная компания», с которой был заключен договор на проведение сейсморазведочных работ по методам 2D и 3D. Но внезапно разразившийся кризис внес существенные коррективы, из-за чего был сокращен объем работ и финансирование. Тем не менее, первый блин комом не оказался. Мы успешно и качественно выполнили все обязательства по договору, зарекомендовав себя ответственным и надежным партнером.
- Ваша экспедиция успешно работает в Томской области уже 6 лет. Как удается столько времени удерживать качество на стабильно высоком уровне?
- Качество работы состоит из трех составляющих: система менеджмента (организация), мотивированные и подготовленные кадры и качественное оборудование. Очень важно отрегулировать и сам производственный процесс: без сбоев, ритмичный, хорошо отлаженный, чтобы каждый человек на своем месте понимал, что он делает и перед кем несет ответственность.
В этой связи могу отметить одну организационную «придумку»: чтобы снизить возможные простои непосредственно в полевом сезоне, связанные с выходом из строя спецтехники и оборудования, мы ввели подготовительные этапы в летний период. Причем, независимо от того, есть уже заключенный с заказчиками контракт или нет. Это риски предприятия, но, как показала практика, затраты окупаются тем, что при выполнении работ количество простоев у нас минимальное, и выход техники на линию выше 90%.
Есть ещё один нюанс. В отличие от тех наших коллег, чьё руководство находится в Москве и решения принимаются месяцами, нам гораздо проще решать вопросы с централизованным закупом, например, запчастей. Мы в этом плане гибче, более мобильны и более продуктивны на выходе. И менее затратны, т.к. при правильной организации труда понадобится меньше и людей, и техники. А результат тот же.
Еще мы ввели у себя правило: каждая бригада топогеодезического отряда работает непосредственно с инженером-геодезистом. И каждый шаг выполняется непосредственно со съемкой под прибор, когда работают 2D и 3D. Мы не оставляем без осуществления контроля и руководства ни один производственный цикл.
Следующая новация - каждые две буровые бригады работают непосредственно под руководством одного инженера буровзрывных работ. Таким образом, мы контролируем все производственные циклы. Ежедневно происходит «разбор полетов», на которых тщательно анализируется сделанное.
- А как заказчик определяет, качественный ли материал вы ему предоставляете?
- Как известно, в нашей отрасли есть такое понятие, как акт окончательной приемки материала. До оформления этого акта непосредственный контроль на месте работы осуществляется представителями заказчика — супервайзерами. По окончании работ, после того, как мы сдадим на обработку весь материал, собирается технический совет с участием представителей обработки, супервайзерских служб, геологических служб, заказчиков. Там просматривается материал, оценивается и после этого выставляется итоговая оценка. Этот акт является окончательной приемкой нашей работы. Не без гордости могу сказать, что, к примеру, на объектах ОАО «Востокгазпром» средний коэффициент качества наших сейсморазведочных работ на сегодняшний день достигает 0,98!
- Хорошо – систему построили. А где брать людей? Сейчас просто крик по стране идет – негде брать квалифицированные кадры.
- Где брать? В России (смеется). На самом деле, люди есть, и умные, и работящие. Просто их надо отбирать и с ними работать. Компания ежегодно тратит около 3 млн. рублей на подготовку молодых специалистов (к тому же сегодня 10 % работников предприятия совмещают работу с обучением в ВУЗах), и по 20-30 млн. – на техническое перевооружение, включая улучшение условий труда и отдыха работников. А кричат те, кто ничего делать не хочет.
Культуру производства необходимо создавать и поддерживать. По моему опыту - это самое тяжелое. У руководства предприятия должна быть политическая воля к достижению этих целей. В ПИТЦ «Геофизика» такая воля была, есть, и, судя по всему, будет. Был разработан целый комплекс взаимоотношений между сотрудниками предприятия, требований к их труду. Большую роль здесь играет воспитание коллектива, моральная подготовка его к тому, что работать необходимо на конечный результат и этот результат должен быть наилучшим.
С другой стороны, мы создали достойные условия для труда, как для ИТР, так и рабочих. Уверен: если после работы человек не может нормально отдохнуть и восполнить силы, то и работать он будет не со стопроцентной отдачей.
- Разведка – работа сложная, и люди там, вероятно, трудятся непростые. Как Вам удается управлять коллективом?
- Сегодня в нашей экспедиции трудится более 200 человек. Однако давно подмечено, что ни один человек не может управлять больше, чем десятью людьми, а я не Ленин, чтобы «с броневичка» одновременно манипулировать тысячами. Поэтому весь коллектив делится на «десятки». В бригадах обычно работают десять человек и назначенный старший. А работать с десятью-двенадцатью грамотными, профессионально обученными и желающими работать людьми, гораздо удобнее и проще.
Конечно, предусмотрена и система наказаний за недобросовестное выполнение, вплоть до того, что мы безжалостно расстаемся с людьми, не желающими разделять наши принципы работы. И в этом тоже заключается нюанс отрасли. Ведь далеко не все выдерживают сезонный график работ. И это особый контингент. Если он пойдет за тобой, то до конца, а если не воспримет, то сразу, и толку не будет никакого.
В отрасли я работаю более 22 лет, и могу с уверенность заявить, что демократические принципы здесь не работают. Конечно, решения принимаются совместно, потому что мнение специалистов надо уважать. Если они могут меня убедить, что действительно так будет лучше, то я готов пересмотреть свое решение.
- Всё начинается с людей. Но в вашей сфере техника играет тоже не последнюю роль…
- Разумеется, технически мы всегда нацелены на инновации. Наше тесное сотрудничество с ведущими научными центрами и разработчиками геофизической аппаратуры России позволяет предприятию активно развивать научно-исследовательскую базу.
Причем, мы серьёзно ориентируемся на отечественный научный и производственный потенциал. Сегодня у предприятия среди главных приоритетов – работа на новейшем отечественном оборудовании, которое по ряду параметров превосходит западные аналоги. Во многом благодаря этому за последние годы ООО «ПИТЦ «Геофизика» сумело в 4 раза увеличить свою капитализацию.
Сегодня на вооружении экспедиции комплекс Sersel U428XL (2 шт.) - применяется для производства сейсморазведочных работ по методике 2Д и 3Д, полевое оборудование (4100 каналов), 24 единицы вездеходной техники, тракторы, 18 буровых установок, 60 вагон – домов «Кедр», 2 склада ВМ, склад ГСМ общей емкостью 130 т., прочая автомобильная техника.
Возраст применяемой сейсмической и геодезической аппаратуры, бурового оборудования не превышает двух лет, что позволяет выполнять работы с высоким качеством и в установленные сроки.
Одним словом, у нас создана достаточно мощная кадровая и техническая база, чтобы уверенно смотреть вперед и выполнять взятые на себя обязательства в полном объеме, поддерживая высокую репутацию Пермской школы геофизики!
- Что вас беспокоит в нынешнем состоянии отрасли?
- Очень волнует то, что в стране прекратилась политика долговременного планирования. Сейчас предприятия получают тендер на один-два полевых сезона, потом — неизвестность. И эта подвешенность, неопределённость негативно сказывается на всей отрасли в целом. В таких условиях тяжело развиваться, то есть, видеть перспективу.
- Тем не менее, судя по всему, Вам это удается, и достаточно успешно…
- Мы стараемся! (улыбается).
Спасибо, Валерий Александрович!
Источник: Журнал «Нефть и газ Сибири»,2014/№4