Проект «Внедрение интегрированной информационной системы», реализованный в «ЛУКОЙЛ МИД-ИСТ ЛТД.» (оператор разработки Западной Курны-2), победил в конкурсе «ИТ-проект года» в номинации «ТЭК»
Итоги этого творческого состязания подведены профессиональным сообществом ИТ-директоров компаний России и СНГ GlobalCIO.
Всего было заявлено более 250 проектов. В номинации ТЭК ЛУКОЙЛу пришлось конкурировать с такими грандами, как ТНК-ВР, «Башнефть», «Интер РАО», «Газпром», «Атомредметзолото» и т.п. Критериями оценки являлись уровень сложности, масштабность, инновационность и практические результаты. Иными словами, наш проект был оценен по достоинству и впервые в корпоративной истории «ЛУКОЙЛ Оверсиз» признан лучшей ИТ-программой года.
В сферу внедренной интегрированной информационной системы (ИИС») вошли все виды деятельности на фазе обустройства нефтегазового месторождения, связанные с управлением капстроительством, геологоразведкой и эксплуатационным бурением. Целью было обеспечить руководство и коллектив эффективным средством принятия своевременных управленческих решений на оперативном и стратегическом уровнях. Причем сделать это требовалось на базе анализа агрегированной по бизнес-направлениям информации. Работа, о которой идет речь, осуществлялась в 2010-2012 годах. В итоге был создан и передан в эксплуатацию ряд функциональных подсистем. Это интегрированная система управления на базе SAP, единая схема документооборота на базе OpenText, комплексный подход к управлению нефтегазовым активом на базе Primavera, хранилище данных - интегрированная система оперативной отчетности, портал и т.д.
Особенностью проекта, помимо широкой функциональности и масштабов, было то, что ИИС внедрялась в условиях меняющихся потребностей бизнеса, обусловленных процессом становления и роста самой компании. Залогом успеха явилось то, что удалось сформировать действенную систему, способную оперативно реагировать на постоянные изменения самого бизнеса, динамику его требований к информационным комплексам, обеспечивающим всю инвестиционную программу. Проект воплотил в себе многогранную бизнес-программу, так как всеми задействованными группами руководили представители различных звеньев компании и функциональные менеджеры. Успеху проекта помогла акцентировка этапа опытно-промышленной эксплуатации подсистем. Большая заслуга в обеспечении проекта принадлежит и подрядчикам - «ЛУКОЙЛ-Технолоджи Сервис» и «Парма-Телеком».
Источник: газета «Нефтяные ведомости», № 05 (253)