Пройдя период активной приватизации начала девяностых, девальвацию рубля и финансовую нестабильность двухтысячных, агентство недвижимости PAN City Group празднует своё двадцатилетие
Генеральный директор компании Владимир Федорченко честно рассказал о сложностях, с которыми пришлось столкнуться на рынке недвижимости за 20 лет, поделился секретами построения эффективной команды, а также предположил, как будет развиваться пермский рынок недвижимости дальше и какую роль сыграет PAN City Group
- Владимир Викторович, как происходило становление компании в непростые девяностые?
- Пермское агентство недвижимости выросло из отдела недвижимости пермской товарно-фондовой биржи в 1992 году. С того времени деятельность компании можно разделить на два основных этапа. Первые десять лет, когда в Перми шла активная приватизация жилья, агентство специализировалась на риэлторских услугах и оценке. Во вторую «десятилетку» основной деятельностью стало управление коммерческой недвижимостью и участие в инвестиционных проектах на рынке жилья.
- С каких активов началась деятельность PAN City Group как управляющей компании?
- Первым стал бизнес-центр на ул. Коммунистическая (сейчас Петропавловская) 16а. В конце 90-х это был долгострой в центре города, простоявшее десять лет без охраны здание-призрак. ПФП-группа его приобрела и достроила. Это было первое в городе офисное здание класса «В», что оценили арендаторы: «Альфа-банк» и американская консалтинговая компания. Виктор Горбунов, который руководил направлением производственных инвестиций и недвижимости, предложил передать объект в ПАН. Дальше были «здание со львами», отреконструированная «Стометровка», гастроном «Коммерсант», офисные здания. В итоге ПФП-группа сформировала фонд недвижимости в 20 тыс. кв. м, на которых ПАН стал управляющей компанией, а в 2008 году мы зашли на управление бизнес-парком «Морион».
PAN City Group мы стали, когда в холдинге появилось направление инвестирования жилищного строительства. За пять лет было проинвестировано и реализовано 50 тыс. кв. м жилья разного класса на сумму более 3 млрд руб. В PAN City Group были переданы строительные проекты: ЖК «Петропавловский», ЖК «Крылья», «Демидково-3». Таким образом, сейчас мы работаем на рынках коммерческой и жилой недвижимости, индивидуального жилищного строительства и занимаемся сопровождением инвестиций в этих направлениях.
- Хватает ли «рабочих рук» для решения всех задач в рамках одной компании?
- Действительно, было непросто выстроить корпоративную структуру при таком разнообразии деятельности. Сейчас в PAN City Group работает шестьдесят человек. Это профессионалы всех необходимых составляющих девелопмента: проектирования, строительства, эксплуатации, маркетинга, права, экономики, делопроизводства, учета. Наши сотрудники и сама компания неоднократно становились победителями конкурса профессионалов рынка недвижимости «Грани успеха». Мы стремимся, чтобы специалисты измеряли свой уровень не только внутренней, но и внешней оценкой, становились полноценными профессиональными участниками рынка недвижимости Перми, делились своим опытом и приобретали новый в общении с коллегами из других компаний. Кроме того, между предприятиями ПФПГ-Холдинга развит обмен специалистами, и миграция сотрудников не редкость. У каждого есть все возможности для горизонтального и вертикального карьерного роста.
- Сфера недвижимости действительно очень динамичная. Тут, наверняка, без ошибок не обойтись….
- Да, предусмотреть всё невозможно, и трудности в реализации проектов случались не раз. Например, среди других был проинвестирован жилой дом на Кирова, 200, а там начались проблемы с правами застройщика на земельный участок, соответственно, с регистрацией и реализацией квартир. Сложные моменты возникли на этапе строительства ЖК «Крылья», пришлось требовать у генерального подрядчика устранения замечаний и спорные вопросы разрешать в суде. Возможно, следовало более активно предлагать инвестирование строительства экономжилья в 2009-2010 годах. Сейчас могло бы быть больше объектов для продажи, а цены растут.
- Вы считаете, платёжеспособный спрос в Пермь достаточен для того, чтобы наращивать темпы строительства?
- Потенциал пермского рынка по жилью большой. Пермяки заслуживают лучшей недвижимости. Доходы в крае относительно других регионов высоки, потенциал платежеспособного спроса города на ближайшие 10 лет – это 350-450 тыс. квадратных метров жилья в год. Другое дело, что зазор между себестоимостью и ценой продажи невелик, цикл строительного проекта длительный и любой строительный проект полон рисков. Чтобы получить желаемую доходность, проектами девелопмента нужно заниматься системно. Я уверен, что за ближайшие 20 лет город серьёзно поменяется и мы хотели бы применить приобретенный нами опыт в новых проектах. Проснулся спрос на коммерческие объекты. Результат по продаже на аукционе магазина на Комсомольском проспекте, 51, подтвердил наше понимание спроса на эксклюзивные торговые помещения и сейчас мы рассматриваем предложения по другим объектам.
- Каков вектор развития PAN City Group?
- ПФП-группа совместно с КД-групп развивают проект «Альпийская горка».Мы делаем в этом проекте маркетинг и управление коммерческой недвижимостью. Кстати, в марте началось строительство второй очереди, в которой появится жильё эконом-класса, например, дом «Ландыш» по адресу ул. Чернышевского, 15г. Кроме того, PAN City Group продолжает реализацию проекта «Демидково-3», мы обнаружили хороший спрос на аренду элитных домов и планируем увеличить это предложение. Наши долгосрочные перспективы определяются стратегией холдинга, приоритетами развития города и развитием рынка. Наиболее эффективными в нашей практике оказались проекты, где ПФПГ и ПАН сами были застройщиком и организатором строительства. Клиенты говорят: «У вас дома такие модные, когда еще что-нибудь построите?». Будем работать так, чтобы оправдать их ожидания.
источник: Новый Компаньон 22.05.2012