В казахстанском журнале Oil&Gas of Kazakhstan вышла совместная статья "Парма-Телеком" и клиента компании ТОО "Каракудукмунай", посвященная внедрению и развитию корпоративных информационных в ККМ
На современном этапе развития нефтегазовой отрасли Казахстана, актуальными являются задачи эффективной интеграции отечественных предприятий в мировую экономику и создание современных систем менеджмента на основе внедрения информационных технологий. Внедрение интегрированной корпоративной информационной системы (КИС) является непростой, но актуальной задачей, одной из основ успешного развития нефтегазовых компаний. Такая система позволяет собственникам и руководству компании своевременно получать достоверную информацию о деятельности компании и ее подразделений, осуществлять эффективный контроль и раньше других принимать решения, приводящие компанию к позиции лидера на своем сегменте рынка. Путь внедрения корпоративных информационных систем с успехом прошла компания ТОО «Каракудукмунай», и готова поделиться своим опытом.
С чего все начиналось
В 365 км на северо-восток от города Актау расположено месторождение Каракудук. Впервые нефть на нем была обнаружена в 1972 году, промышленная разработка началась лишь в 1998. Спустя 5 лет, в 2003 году, был добыт первый миллион тонн нефти. В январе 2011 года накопленная добыча составила 8 млн тонн. Разработкой месторождения занимается ТОО «Каракудукмунай», являющееся операционной компанией «Лукойл Оверсиз».
С приходом компании «ЛУКОЙЛ» в конце 2005 года в «Каракудукмунай» начался новый этап развития. Реализуемая масштабная программа бурения, модернизация оборудования и постоянная оптимизация технологий позволили обеспечить уровень годовой добычи, превышающий 1,4 млн. тонн. Для сохранения достигнутых темпов развития и повышения эффективности компании потребовалось внедрение передовых информационных технологий. Стратегическим партнером в части внедрения и сопровождения корпоративных систем управления была выбрана компания «Парма-Телеком».
Проекты информатизации в компании начались в 2006 году с внедрения Системы управления нефтегазовыми активами (СУНА). Система обеспечила поддержку взаимосвязанных бизнес-процессов, являющихся ключевыми для управления нефтегазовым активом: подготовка и принятие решений, сводное календарное планирование и контроль с планированием затрат по каждому проекту, управление рисками, финансово-экономическое моделирование, управление информацией и стратегическое планирование (Roadmap).
В СУНА формируется Рабочая программа, содержащая все значимые контролируемые задачи на трехлетний период с подробным сводным календарным планом на год (в т.ч. вся инвестиционная программа, крупные операционные затраты и проекты).
 |
Степан Гуржий, Генеральный директор ТОО «Каракудукмунай» Информационная система управления на базе SAP ERP После завершения внедрения СУНА в «Каракудукмунай» стартовал проект внедрения ERP-системы на базе SAP, которая проектировалась для «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» и получила название «Интегрированная Система Управления» (ИСУ).
Благодаря профессиональной работе компании-подрядчика «Парма-Телеком» и слаженной работе проектной группы ККМ, подключение актива было осуществлено за рекордно короткие сроки для подобных проектов - 4 месяца, в промышленную эксплуатацию система была сдана 1 июля 2008 года.
Руководители проекта со стороны ККМ в рамках внедрения ERP-системы обратили особое внимание на автоматизацию производственного блока. Эти решения необходимы всем производственным предприятиям, и они были особенно востребованы в «Каракудукмунай».
Решения по информатизации охватили блоки: Производственный учет, ТОРО, а также сопровождающие блоки Снабжение и Финансово-экономический учет.
Модули Производственный учет и ТОРО были интегрированы с системами стратегического планирования в Холдинге, которые основаны на «Планировании от потенциала», что дает комплексный подход к управлению активом, максимизацию его стоимости и повышение эффективности. Методология «Планирования от потенциала» в связке с производственными модулями позволяет:
- оценивать потенциальные уровни добычи (в рамках этого процесса осуществляется расчет уровней добычи с учетом геологических и гидродинамических характеристик месторождения);
- планировать разработку месторождения (в рамках процесса осуществляется формирование среднесрочного плана разработки месторождения, обеспечивающего достижение оптимального уровня добычи);
- оптимизировать добычу (в рамках Оптимизации добычи осуществляется оперативное управление планом разработки месторождения и подбор скважин-кандидатов для проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ).
С развитием системы ИСУ были внедрены функциональности: Оперативная логистика, Управление отключениями энергооборудования и Управление геолого-техническими мероприятиями.
Решение для управления ГТМ было спроектировано в дополнение к типовой функциональности SAP совместно с «Парма-Телеком». В рамках решения ГТМ разработан глобальный корпоративный шаблон для ведения показателей эффективности ГТМ, отработан процесс автоматизированного переноса базовых показателей (плановые, фактические, распределенные) работы скважин в SAP ERP. Фактические исполнения и достигнутые эффекты от ГТМ отражаются в SAP ERP. С помощью интерактивных отчетов можно отслеживать исполнение, как по отношению к базовому годовому плану ГТМ, так и его текущей актуальной версии.
Для поддержки адаптации сотрудников компании к новой системе, наполнения ее данными и методологической поддержки, в «Каракудукмунай» был организован Центр Компетенции по ИСУ. За три года работы Центра Компетенции значительно возросло качество данных в ИСУ и обеспечено полномасштабное использование инструментов ИСУ для оперативного планирования хозяйственной деятельности.
 |
Леонид Тихомиров, Генеральный директор ООО «Парма-Телеком»
Продолжение в следующем материале