Компании «Парма-Телеком» и «Бизнес Элайнмент» завершили работы по внедрению информационной системы в растущей казахстанской компании
Основной вид деятельности компании-клиента – оптовые поставки химических веществ. Объемы бизнеса стабильно растут, в планах компании расширение номенклатуры поставок, в связи с чем руководством было принято решение провести описание бизнес-процессов и оценку бизнес-процессов «как должно быть» и внедрить новую информационную систему, удовлетворяющую требованиям бизнеса.
Описание бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть» осуществляла компания ЗАО «Бизнес Элайнмент», для внедрения информационной системы была приглашена «Парма-Телеком», как компания, которая имеет опыт реализации масштабных проектов внедрения информационных систем, в том числе с применением отечественного ПО.
В результате анализа требований к функциональности ИС, определение набора возможных ИТ-решений для Заказчика, анализа объемов услуг, численности предприятия было принято решение о построении ИС на базе программных продуктов 1С.
В ходе проекта были выполнены:
1. анализ требований к функциональности ИС, определение набора возможных ИТ-решений;
2. сопоставление требований к функциональности ИС и возможностей типовых ИТ-решения из набора возможных ИТ-решений;
3. выбор ИТ-решения;
4. экспертиза функционала поставочной версии конфигурации в сравнении с требуемой функциональностью.
Проект внедрения ИС включал следующие этапы:
1. разработка проектных решений согласно заданий Заказчика;
2. доработка ИС в рамках согласованных проектных решений;
3. обучение пользователей;
4. запуск ИС в опытно-промышленную эксплуатацию.
В рамках внедрения ИС был автоматизирован следующий функционал:
- ведение договорной работы компании на поставку химической продукции;
- планирование объемов перевозок железнодорожным транспортом;
- работа с заявками на поставку химической продукции;
- моделирование графика поставок продукции;
- контроль за движением вагонов;
- контроль за проведением ремонтов вагонов;
- оперативный контроль за взаиморасчетами с контрагентами;
- проведение план-фактного анализа деятельности компании;
- ведение бухгалтерского учета.
Общая продолжительность проекта – 10 месяцев